前期物业的主要工作包括以下几个方面：
前期物业需要介入工程建设和管理，确保小区设施在交付后能够正常发挥作用。这包括对土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施设备和设备安装的合理性进行审查，并提出改进建议。
建立物业管理的各项规章制度，包括业主手册、装修管理规定、物业保修规定等，帮助业主了解物业管理的内容和规定。
组建物业管理团队，并进行必要的培训，确保团队成员具备专业知识和技能，能够高效地完成前期物业管理工作。
对员工进行物业管理相关知识培训，使其明确工作内容和职责，提高服务质量。
在销售阶段，物业需要配合开发商进行销售活动，提供必要的物业展示和咨询服务。
制定详细的入住和装修计划，管理业主的入住手续和装修过程，确保装修活动有序进行，减少纠纷和投诉。
加强卫生保洁工作，包括装修垃圾的集中堆放和清运，生活垃圾的袋装化处理，以及公共区域的清洁工作，确保小区环境整洁。
加强小区的安全防范措施，包括巡查、登记、监控等，确保小区安全无虞。
协调处理业主、开发商、建筑商之间以及业主内部的各种矛盾和问题，维护良好的物业秩序。
在物业交付前，进行承接查验，确保物业设施设备的完好无损，为后续管理打下良好基础。
通过以上工作，前期物业旨在为后续的物业管理打下坚实的基础，确保物业的正常运行和业主的满意度。
