国泰海通官宣新领导班子，14位高管亮相，设置41个总部部门，44家分公司

财联社4月3日讯（记者 林坚）从“国泰君安证券+海通证券”到国泰海通证券，新机构的组建备受关注，而这也被外部视为最有难度环节之一。

就在4月3日晚间，正式完成更名的国泰海通证券发布首批公告。公告信息量很大，两个重点：一是官宣公司董事长、副董事长、总裁及高管阵容；二是明确新的公司组织架构。

国泰海通证券高管团队的组建，是两家头部券商整合的关键落子。14位高管级别人员集体亮相，其中9位来自国泰君安证券、5位来自海通证券。

朱健担任公司董事长、周杰担任副董事长，聘任李俊杰为公司总裁，毛宇星、谢乐斌、罗东原、聂小刚、潘光韬、张信军、陈忠义、韩志达为公司副总裁，聂小刚兼任公司首席风险官、董事会秘书，张信军兼任公司首席财务官，赵宏为公司总审计师，俞枫为公司首席信息官，赵慧文为公司合规总监、总法律顾问。

此外，聘任梁静为公司证券事务代表。

再看新的组织架构：根据公告，国泰海通设立了财富管理、研究与机构业务、投资银行业务、固定收益业务、权益业务、信用业务、金融科技等7个业务或管理委员会。

其中，财富管理委员会下设五个一级部门；研究与机构委员会下设五个一级部门；投资银行业务委员会下设五个一级部门；固定收益业务委员会下设三个一级部门；权益业务委员会下设三个一级部门；信用业务委员会下设两个一级部门；金融科技委员会下设四个一级部门。

另设战略客户部、营运管理部、法律合规部、风险管理部、内核风控部、审计部、计划财务部、资产负债部、战略发展部(数字化转型办公室)、整合工作办公室、人力资源部、办公室、行政事务部、董事会办公室等一级部门。

以上合计设置41个总部部门。整合后有上海、浙江、北京、深圳、广东、江苏等44家分公司。值得注意的是，各类子公司将在过渡期内并行运作。

图为国泰海通证券官宣领导班子公告。

另据悉，公司已经取得了新的《经营证券期货业务许可证》，保障了业务经营无缝衔接。

尤为一提的是，新公司名字确定之后，市场以及行业多次讨论新公司的品牌标识问题。据记者了解，因短期内尚未形成满意方案、标识注册需要较长时间等因素，为确保品牌形象延续，国泰海通证券目前沿用了国泰君安的钻石品牌标识（LOGO）。后续，国泰海通将构建新战略、塑造新文化，届时将听取各方意见，适时择机推进包括品牌形象在内的企业文化规划。

看点一：新领导班子体现融合、年轻、专业三个特点

关于这个全新阵容，有业内人士认为，国泰海通证券领导班子最大程度融合了国泰君安、海通证券原有班底，将有利于文化传承、队伍稳定、整合融合，更快释放“1+1>2”协同效应。从配置上来看，是“关键岗位保留+新生代领军+治理权重构”的结果。

比如上海国际集团董事长周杰曾较长时间担任海通证券主要负责人，此次作为股东董事兼任国泰海通副董事长，有利于保持业务及人员稳定，也体现了大股东对国泰海通证券的赋能支持。

此外，海通证券副总经理、财务总监张信军担任新机构的首席财务官，把关财务范畴，海通证券合规总监赵慧文此番也出任了新机构的合规总监，统筹公司关键的合规领域，体现了风险管控与财务审慎的整合逻辑。

本次合并中有许多从基层长期历练成长起来的年轻干部得以重用，彰显了国泰海通务实专业、市场化年轻化的用人导向，以及大刀阔斧、干事创业的坚定决心。财联社记者注意到，在新领导班子中，团队70后、80后都有。

国泰海通证券高管团队一览。

具体高管情况如下：

1.朱健，任国泰海通董事长，原国泰君安证券董事长。

2.周杰，任国泰海通副董事长，原海通证券董事长（目前已任上海国际集团党委书记、董事长）。

3.李俊杰，任国泰海通总裁，原国泰君安证券副董事长、执行董事。

4.毛宇星，任国泰海通副总裁，原海通证券副总经理、首席信息官。

5.谢乐斌，任国泰海通副总裁，原国泰君安证券副总裁。

6.罗东原，任国泰海通副总裁，原国泰君安证券副总裁。

7.聂小刚，任国泰海通副总裁兼任首席风险官、董秘，原国泰君安证券副总裁并兼任首席财务官、首席风险官，兼任董事会秘书。

8.潘光韬，任国泰海通副总裁，原海通证券副总经理。

9.张信军，任国泰海通副总裁兼任首席财务官，原海通证券副总经理、财务总监。

10.陈忠义，任国泰海通副总裁，原国泰君安证券副总裁。

11.韩志达，任国泰海通副总裁，原国泰君安证券副总裁。

12.赵宏，任国泰海通总审计师，原国泰君安证券总审计师。

13.俞枫，任国泰海通首席信息官，原国泰君安证券首席信息官。

14.赵慧文，任国泰海通合规总监、总法律顾问，原海通证券合规总监。

值得注意的是，海通证券总裁李军目前已正式调任中保投资公司，出任中保投资总裁一职。

上述高管来自新一届董事会的第一次会议选举。公告显示，国泰海通证券的股东大会选举了17名董事，包括内部董事3名，为朱健、李俊杰、聂小刚；股东董事8名，为周杰、管蔚、钟茂军、陈航标、吕春芳、哈尔曼、孙明辉、陈一江；独立董事6名，为李仁杰、王国刚、浦永灏、毛付根、陈方若、江宪。股东大会选举产生的董事将与后续职代会选举产生的职工董事共同组成国泰海通第七届董事会。

看点二：新组织架构旨在全面提升客户服务能力

41个总部部门具体如下：

1.财富管理委员会下设客群发展部、私人客户部、资产配置部、财富平台部、交易服务部五个一级部门；

2.研究与机构业务委员会下设研究所、政策和产业研究院、机构销售部、海外机构销售部、资产托管部五个一级部门；

3.投资银行业务委员会下设投资银行部、债务融资部、资本市场部、质量控制部、投行大客户部五个一级部门；

4.固定收益业务委员会下设固定收益投资部、固定收益客需部、固定收益销售部三个一级部门；权益业务委员会下设证券衍生品投资部、权益投资部、权益客需部三个一级部门；

5.信用业务委员会下设融资融券部、质押融资部两个一级部门；

6.金融科技委员会下设金融科技部、技术研发部、系统运行部、数据管理应用部四个一级部门；

7.另设战略客户部、营运管理部、法律合规部、风险管理部、内核风控部、审计部、计划财务部、资产负债部、战略发展部（数字化转型办公室）、整合工作办公室、人力资源部、办公室、行政事务部、董事会办公室等一级部门。

架构设计始终围绕客户需求进化这是券商每次在架构调整上的基本逻辑。聚焦组织架构的部分，新架构下设立的七大业务或管理委员会受到关注。在充分考虑国泰君安与海通证券原有组织架构，吸收借鉴双方特色优势的基础上，国泰海通进一步优化了公司组织架构。

“新的组织架构致力于构建强大前台、专业中台和集约后台，全面提升公司客户服务能力和综合实力。”接近国泰海通的人士分析表示，这体现在三个维度：

一方面，在强大前台方面，客户部门着力强化客需导向的综合化入口功能，高效整合集团各中台资源，输出专业化、定制化的业务解决方案。

另一方面，在专业中台方面，中台部门围绕产品、服务、功能、平台等维度打造专业能力，定位为全公司的公共能力中心，全面赋能零售、企业、机构三大客户服务体系建设。

此外，在集约后台方面，进一步突出集约共享，破除行政化导向，实现各类资源高效布局投入。

看点三：如何体现强强联合？财务指标多个第一

尽管暂沿用国泰君安品牌标识，但新公司文化融合已悄然展开。记者观察到，近半个月，国泰君安证券以及海通证券的多个公开渠道的机构名称已经变为国泰海通证券。

根据公告，目前新机构中文名称由“国泰君安证券股份有限公司”变更为“国泰海通证券股份有限公司”，英文名称由“GUOTAI JUNAN SECURITIES CO., LTD”变更为“GUOTAI HAITONG SECURITIES CO., LTD”。公司已于4月3日完成公司名称、注册资本等事项的市场主体变更登记手续，取得了新的《营业执照》，后续将向上交所及香港联交所申请变更公司A股、H股证券简称。

“国泰君安证券+海通证券”到国泰海通证券，作为注册制改革深化背景下首例"强强联合"案例，此次整合不仅开创了证券行业资源优化配置的新范式，更展现出服务国家战略与实体经济高质量发展的深远布局。

本次重组创造性地采用"吸收合并+战略协同"模式，通过国泰君安证券吸收合并海通证券，实现了客户资源、业务网络与专业能力的全方位整合。2024年9月5日，国泰君安与海通证券宣布合并重组，通过强强联合、优势互补，在建设一流投资银行的征程上迈出了极其关键的一步；2025年3月4日，海通证券A股股票终止上市，国泰君安作为存续公司披露了模拟合并的2024年度财务报表审阅报告。

报告显示，截至2024年末，模拟合并的公司总资产1.73万亿元、归母净资产3283亿元，资本实力均位居行业第一；经纪业务手续费净收入118.22亿元，位居行业第一；投资银行业务手续费净收入46.03亿元，位居行业第一。据Wind数据统计，自科创板推出以来至2024年末，两家公司合并累计服务104家企业登陆科创板，承销规模超2000亿元，均位居行业第一。

（财联社记者 林坚）