职责权限是指在一个组织中，不同层级和部门的职责和权力范围。以下是不同部门和角色的常见职责和权限划分：
董事会
职责： 制定公司的战略方向和重大决策，监督公司的整体运营，确保公司遵守法律法规和公司章程，维护股东利益。 权限
首席执行官（CEO）
职责：负责公司的日常运营和管理，执行董事会的战略决策，领导和协调各部门工作，制定年度经营计划和预算，对公司的经营业绩负责。
权限：在董事会授权范围内，有权调配公司资源，任免中高层管理人员，审批重要的业务合同和支出等。
市场调研与分析
职责： 收集和分析市场信息，包括市场趋势、竞争对手动态、消费者需求等，为公司的战略决策和产品研发提供市场依据。 权限
品牌推广与营销策划
职责：制定和执行品牌推广策略，提升公司品牌知名度和美誉度，策划和组织各类营销活动，促进产品销售和客户增长。
权限：支配一定的营销预算，选择合适的营销渠道和合作伙伴，制定和发布品牌宣传资料等。
销售支持与客户关系管理
职责：为销售团队提供市场支持和销售工具，协助销售渠道拓展和客户开发，维护客户关系，收集客户反馈，提高客户满意度和忠诚度。
权限：参与销售渠道的选择和管理，协调内部资源为客户提供解决方案，处理客户投诉和纠纷等。
销售部
职责：寻找和开发潜在客户，完成销售任务，推广公司产品或服务，与客户进行商务谈判，签订销售合同。
职责：
负责公司全部的生产任务安排，生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护，生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作，按照质量管理体系的要求制定本部门管理制度、工作流程、作业规范并依照执行，生产产品的生产质量，制定本部门各岗位人员编制、岗位职责，同时指导员工规范作业，制定本部门培训计划、内容、课件、教材，监督及落实部门管理制度是否有效运行，同时提供优化方案，对硬件设施不断完善优化，确保员工、设备设施安全作业有效运行，在确保产品质量的前提下提高生产效率，降低生产成本。
权限：与部门职责相关的过程管理，部门内工作人员的管理（包含招聘、晋升、调薪、处罚、解聘等），部门内使用的设备、工具的管理（包含改良、升级等）。
职责：
监督党的路线方针政策和医院重大决策部署的贯彻落实，监督医院内部规章制度的制定和执行情况，确保医院内部管理的规范化、规则化，监督党员干部的履职和用权情况，开展党纪教育，推进廉政文化建设，开展作风督查，促进医院严格落实中央八项规定，完善反腐倡廉制度规范，构建系统化防治腐败工作制度体系，严格遵守医院医德医风建设的有关规定，规范行业行为。
权限：监督权，调查权。
专科护士
职责： 拥有专家型知识和技能，可为患者进行全面健康评估，能诊断和处理个人、家庭和社区现存和潜在健康问题的复杂反应，针对急慢性患者健康问题作出临床决策，循证开展专科领域的高级护理实践，结合教育、科研、管理、领导和咨询，与其他对健康环境有影响的人建立团队共事关系，建立安全、有效的护理系统，维护患者权益，加强护理专业的公信力，可承担护理咨询、全院护理会诊、多专科病例护理讨论、专科护理门诊或出院后延续护理服务，能组织制定并循证完善本专科护理常规、技术规范及其护理标准操作规程（SOP）和评价标准。 高级责任护士
职责：在护士长和专科护士指导下，在履行责任护士职责的基础上，可独立分管疑难、危重患者并负责专科护理实施，可组织实施急危重患者救治，能与医师一道共同确定并及时调整护理级别，可承担临床带教、专科护理指导，对支持他人履行职责和团队的有效运作作出贡献，领导和管理一个具有专业方向的责任小组开展专科护理实践，可完成疑难、危重患者全程管理，负责本组患者全程治疗护理实施，重点评估危重、新入院、新开展手术、Ⅲ/Ⅳ级手术、当天或次日手术病人以及有特殊需求、特殊治疗病人的生理功能、病情、安全、风险和护理需求，组织制定并实施护理计划，组织实施核心
