项目有什么行为

项目中的行为主要包括以下几种：

拍脑袋决定完成时间

老板或项目经理在没有充分了解项目工作量的情况下，随意确定项目的完成时间，这种做法往往会导致团队士气低落，任务分配不明确，最终可能无法按时完成项目。

加班文化

许多公司，尤其是IT行业，存在加班文化，员工需要自觉加班以完成项目任务。这种文化可能会导致员工疲劳过度，影响工作效率和身心健康。

强揽工程

在工程项目招投标和建设中，存在恶意竞标、强揽工程、强迫他人接受限定条件等行为。此外，还可能有组织地煽动闹事、恶意堵路挖坑、阻拦施工等行为，严重干扰正常的项目进度。

违法分包和转包

项目中可能存在违法分包和转包现象，即一些没有资质或能力的单位或个人被允许参与项目，或者一些项目被非法转包给其他单位，导致项目质量和管理混乱。

围标串标

投标人之间相互约定，一致抬高或压低投标报价，通过限制竞争，排挤其他投标人，使某个利益相关者中标，从而谋取利益。这种行为严重破坏了市场的公平竞争环境。

未依法落实招标自主权

招标人在选择招标代理机构、编制招标文件、选择招标投标交易平台、组建评标委员会、委派代表参加评标、确定中标人、签订合同等方面未依法享有的自主权，被强制或变相强制委托招标代理机构办理招标事宜。

未严格执行强制招标制度

招标人主体责任落实不到位，随意变更依法必须招标项目的范围、方式、组织形式，规避招标，甚至通过虚假招标、非招标方式确定中标人。

招标文件编制不规范

依法必须招标项目的招标文件，招标人未认真组织审查，导致招标文件不合法合规、不科学合理、不符合需求。

这些行为不仅影响项目的顺利进行和最终质量，还会损害市场公平竞争环境，导致不公平竞争和腐败现象。建议项目管理部门和监管机构加强监管，严格执行相关法律法规，确保项目的合法合规进行。