调整报告应根据具体情况而定，以下是一个基本框架，可以根据实际情况进行调整：
明确报告的标题，例如“关于XX部门人员调整的报告”或“关于公司岗位调动的申请”。
指出报告的接收部门，通常是人事部门或单位领导。
背景介绍：
简要说明调整的背景和原因，例如公司业务发展需要、组织架构优化、员工个人职业发展等。
现状分析：
详细描述当前的组织结构、岗位设置和人员配置情况，以及存在的问题和挑战。
调整内容：
具体说明调整的内容，包括部门合并、岗位调整、人员调动、新员工招聘等。
对每个调整事项进行详细说明，包括调整的原因、目的和预期效果。
影响评估：
分析调整可能带来的影响，包括正面和负面影响，以及如何规避潜在风险。
实施计划：
制定详细的实施计划，包括时间表、责任分配、资源调配等。
说明如何确保调整过程的顺利进行和目标的达成。
总结报告的主要结论，强调调整的重要性和必要性。
提出具体的建议，以便领导层做出决策。
包含敬语（此致、敬礼）和申请人、申请时间。
示例报告结构
关于XX部门人员调整的报告
人事部
背景介绍：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整。
现状分析：
公司下设xx个xx级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。目前管理体系中存在的问题包括服务部管理幅度过大、管理架构不合理等。
调整内容：
部门合并与重组：将市场部与公关部合并为市场公关部，以提高品牌宣传和市场推广的协同效率。
岗位调整：根据公司业务发展需要，对部分岗位进行调整，如增设产品经理岗位，撤销部分冗余岗位。
人员调动：根据员工能力和工作表现，对部分员工进行跨部门调动，以更好地发挥个人优势。
新员工招聘：针对公司业务发展需要，招聘一批具有相关经验和技能的新员工，补充公司人才库。
影响评估：
调整将有助于提高组织效率、优化资源配置、提升员工满意度和工作积极性。
实施计划：
制定详细的实施计划，明确时间表、责任分配和资源配置。
成立专项小组，负责调整过程的监督和协调，确保调整顺利进行。
调整是必要的，有助于公司长远发展。建议领导层批准调整方案，并提供必要的支持和资源保障。
申请人：[姓名]
申请时间：[日期]
希望这些内容能帮助你撰写出一份清晰、合理的调整报告。如果有更多具体细节或需要进一步的定制，请随时告知。
