安全目标怎么填

填写安全目标时，应当遵循以下步骤和原则：

明确总体战略

安全目标应与企业的总体战略高度契合，确保目标设定符合企业的发展方向和安全需求。

具体且可量化

安全目标应具体明确，能够量化衡量。例如，可以设定“将全年工伤事故率降低20%”或“确保所有新员工在入职后一个月内完成安全培训”等具体目标。

分层分解

将企业安全生产目标逐层分解至各部门、车间、班组，形成一个层次分明、逻辑清晰的目标体系。例如，对于“降低工伤事故率”的目标，可以进一步分解为生产部门减少设备故障导致的伤害、物流部门优化搬运流程以减少搬运过程中的事故等具体子目标。

全面风险评估

在制定安全生产目标时，企业必须充分考虑生产过程中可能面临的各种风险，包括设备故障、人为操作失误、自然灾害等。通过全面的风险评估，识别出潜在的安全管理缺陷或安全生产条件欠缺，并据此制定针对性的安全生产目标。

涵盖关键要素

安全目标应涵盖人员伤亡控制、安全事故控制、安全设施与设备完善等关键要素。例如，可以设定“杜绝重伤、死亡及以上级别的人身伤害事故，轻伤事故频率低于3‰”等目标。

制定实施计划

对于每个安全目标，应制定具体的实施计划，明确责任部门、时间节点和完成标准。确保目标的可执行性和可考核性。

定期评估与调整

定期对安全目标的完成情况进行评估，根据实际情况及时调整目标或实施计划，确保安全目标的持续有效。

总体目标

实现零重伤、零死亡事故。

工伤事故率降低20%。

新员工安全培训覆盖率达到100%，培训合格率不低于95%。

分解目标

生产部门：减少设备故障导致的伤害事故，设备故障率降低10%。

物流部门：优化搬运流程，减少搬运过程中的事故，搬运事故率降低5%。

人力资源部：确保所有新员工在入职后一个月内完成安全培训，并完成至少两次安全培训。

实施计划

各部门需制定详细的安全工作计划，明确责任人、时间节点和完成标准。

定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

对安全目标的完成情况进行定期评估，并根据评估结果调整实施计划。

通过以上步骤和原则，可以制定出既符合企业实际又具有可操作性的安全目标，为企业的安全生产工作提供明确的方向和指导。